1. 研究目的与意义
论题的理由或意义:
所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势的,并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，在与世界经济日趋接轨的同事，我国家电连锁企业需要面对双重竞争，面对这样的竞争压力，若企业不能营造持续竞争优势，提升企业的核心竞争力，那么，企业就很有可能被激烈的竞争的市场环境淘汰，因此，从管理实践的需要出发，对家电连锁企业的核心竞争力的创新策略的研究，可以给家电连锁企业提供全新的创新思路，较为全面地熟悉和把握核心竞争力优势创新的动态过程，为我国家电连锁企业的发展寻找和创造新的利润空间，有助于指导我国企业在激烈的全球市场竞争环境中，创造并保持比较竞争优势，，不断提高企业的核心竞争力，为家电连锁企业迎接国外企业的挑战注入动力，从而为家电连锁企业的持续健康成长提供保障，因此该项研究具有举足轻重的实践意义。系统的研究了家电连锁企业核心竞争力优势的塑造策略及其创新，该研究，一方面扩展了家电连锁企业的研究视角和研究领域，丰富了企业核心竞争力优势的研究理论的内容，为后续的研究提供了经验。不断提高企业的核心竞争力优势，为家电连锁企业迎接国外企业的挑战注入动力，构建家电连锁企业的核心竞争力优势及其创新理论体系，对丰富现有创新理论以及引领未来研究方向都有着十分重要的理论意义
2. 研究内容和预期目标
研究内容：在电子商务高速发展的激烈竞争中，家电连锁企业核心竞争力优势的塑造策略
拟解决的关键问题：如何塑造家电连锁企业的核心竞争力优势，给家电连锁企持续健康发展提供保障
写作提纲：
3. 国内外研究现状
国内研究现状;由于中国连锁经营的时间比较短，在经营管理各方面还不成熟，即使经过近些年的培养已有较大的发展，但很多连锁卖场管理水平往往落后于竞争水平的要求，短命 现象严重，经常出现#8220;各领风骚三、五年#8221;的情形，很难做成#8220;百年老店#8221;。这些都是国内连锁经营企业亟待解决的问题，
电子商务与连锁经营相互融合是一种趋势
国外研究现状：
国外家电连锁是从20世纪62年代末开始快速发展，随着销售渠道和方式的不断革新，家电连锁业态阔步走向一个新的模式。如何提升家电生产制造企业的品牌，产品的工业化品牌转化向商业品牌转化，以自己企业文化和商业品牌在消费者心目中树立起形象，有效的控制市场通道。这是摆在每个致力于实行品牌扩张和扩大市场占有率的家电生产厂家面前的一个中单问题，走连锁经营的道路正是适应了厂家的这一要求
4. 计划与进度安排
1从理论价值和实际价值来分析家电连锁企业核心竞争力优势
2从家电连锁企业的核心竞争力的具体表现来分析
5. 参考文献
[1]王军华.传统家电连锁企业进军网络市场的优势与困境分析[J].商业时代，2011（13）：20-21
[2]中国连锁企业经营协会网站.家电连锁跑马圈地蔓延到电子商务领域[EB/OL].(2010-10-25)[2011-10-30].
[3]张红燕，连锁经营的模式研究[J],商业研究，2004，（9）：31-32
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