1. 研究目的与意义
库存是仓库中实际储存的货物。一般情况下,企业为了保证正常经营和运作,往往要保留一定数量的库存。库存管理是对制造业或服务员生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理作为企业生产、计划和控制的基础，为企业的生产管理和成本控制提供重要依据，在企业活动中占有极其重要的地位。随着我国商业经营环境的变化,许多企业面临着诸多重大的库存管理方面问题：库存过多,占用大量资金,企业负担沉重;库存过少,容易发生缺货,造成生产被迫中断或丧失销售机会。通过对Y企业库存管理分析，了解其库存管理模式，优化其流程，对降低成本、提高服务能力有重要的意义。
2. 课题关键问题和重难点
本课题的关键问题是对于Y企业在库存管理现状进行了解,在对Y企业内部库存管理问题相关内容加以分析的基础上,根据对现状和问题的分析,结合所学知识及相关企业的库存管理方法等信息,对现有问题进行有效的改进。
本课题的难点是Y企业的库存的商品主要有奶粉、辅食等食品类、湿巾、纸尿裤等用品类和玩具类，食品类商品受保质期、市场等因素的影响，用品类和玩具类东西受到内外部环境变化较快，不易掌握，因此相关分析会受到较多不确定因素，在分析过程中有一定难度。
3. 国内外研究现状（文献综述）
库存是企业的后院，高效、优质的库存管理是企业应对市场竞争、提升经济效益、实现有效销售的重要前提。在经济形势风云变幻、行业竞争日趋镜激烈的今天，库存管理已经成为众多企业所共同关心的问题。现代企业具有商品经营种类多、变价频率快、订单来往频 繁、服务全程化趋势明显等特点，给企业的库存管理带来了较大的压力，使之很容易产生滞销品积压、畅销品供应不上、库存周转不 畅、库存记录不实等情况。为了Y企业较好的发展，解决在库存管理这一关键问题的弊端，我国学者已在这一领域做了相关研究。
2008年，郭蕾[1]在《中小制造企业原材料库存管理研究》中提出传统的中小制造企业在原材料库存管理中的特点为具体的库存不清楚、库存不能灵活的反应，所以导致中小企业出现库存的管理方式太重视经验化、库存管理的信息化程度太低、库存管理不能及时的反映库存和消耗、库存管理没有足够的效率和库存信息不能实施共享等相关问题。那么如何解决库存管理中出现的问题呢？作者提出可以采用优化企业组织结构,建立专门的库存管理机构；综合运用物料需求计划(MRP)理论和 ABC分类方法管理原材料；立科学的原材料库存管理信息系统；制定健全的原材料库存管理制度的解决方案去优化库存管理。
2009年，李丽梅[2]在《牛鞭效应下的供应链库存管理研究》中指出可以通过牛鞭效应解决在供应链上库存管理问题，并且具体的说明了可以采用一下四种方案：1.实现共享库存管理信息 2.优化库存管理的操作作业方式 3.稳定库存商品的价格 4.找合适的供应商建立战略伙伴关系。同时着重于提出利用第三方物流供应商来管理库存的解决方法来改善企业的库存管理并且说明了第三方物流库存控制管理平台的建设目标：通过整合企业在供应链的物流业务、实现企业同上下游企业的信息化共享、加强提供更加专业的物流服务和一切以顾客的需求为中心的精益物流模式。
4. 研究方案
研究方法：主要通过查阅资料等方法进行文献阅读，实地走访、调研以获取第一手数据、信息。通过对取得的资料、数据、信息的分析、整理，发现其中存在的问题，并针对存在的问题，进行分析、研究，提出相应的解决方案。
本文结合书本、网络、文献期刊信息介绍了Y企业库存管理问题所在，内容，重要性，Y企业库存中问题的现状，对这种管理现状的分析。通过结合现状及所学，针对Y企业库存管理问题制定了相关改进策略，以提高管理水平，得到更好发展。
本论文主要工作为旨在通过对下列问题进行探讨，为Y企业库存管理提供理论提供理论依据和实施建议：
5. 工作计划
2022-2022-1学期
第04-06 1、学生导师见面，确定选题，导师将备选课题发给论文联络员，专业负责人根据情况汇总调整重复及不合适的选题。
2、专业负责人论文分组，成立指导小组并指定小组组长。
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