1. 研究目的与意义
在如今的信息时代，信息技术的发展使得全球经济进一步加快，经济全球化不仅使企业的规模和范围扩大，还使企业工作的纵向和横向发展不断加强，所以企业内部对合作生产和信息共享的要求也越来越高，因此一个新的管理模式财务共享模式，在理论与实践的结合下，财务共享中心应运而生。
对此，国内外不少专家学者做过相关研究。国外研究者Denburgh（2000）认为财务共享服务通过对资源及流程进行整合、再造，使企业实现管理水平与运营效率的提升，使企业的业务与财务不再分离，对企业财务绩效有着正向影响；Andew Chris于2003年在《Shared Service Centers》中提出，财务共享服务的实施在降低企业成本的同时还能提升企业运作效率，促进企业财务绩效的提升；FUlbrich（2013）表示难以实现均衡的财务共享服务流程及其规范，会导致共享中心效率下滑，是否可以促进成本下降，最终实现企业价值的提升还有待商榷。
国内研究者陈楚天（2012）指出，企业在实施财务共享服务后，企业的财务职能够得到整合，财务人员会有更多的时间去进行高价值的工作，企业绩效能够得到有效的提升；徐进（2012）指出，财务共享服务中心能够将分子公司基础的财务业务进行集中处理，促进企业运作成本的降低，从而使企业的财务绩效得到增加；何瑛、周访（2013）采用实证对三十多家企业实施财务共享服务前后的企业业绩的变化情况进行了分析，指出财务共享服务的实施能够促进企业绩效的提升；刘笛（2017）研究发现:许多企业在实施财务共享服务中，使用财务指标作为基础的评价指标来实现对员工的管理。当员工未达到绩效标准时便会受到惩罚，这种方式难以调动员工的积极性，不利于工作效率的提高；李桂荣、李笑琪（2020）认为，企业财务共享服务的实施能够加快企业的业财融合进程，另一方面，业财融合也是财务共享服务中心稳定运营的保障，二者之间协同作用，以使企业的财务绩效得到提升。
2. 研究内容与预期目标
研究内容
本论文主要是以华为公司为对象，选取2005-2021年的相关财务数据为样本，分析华为公司财务共享不同阶段对财务绩效的影响，找出可能存在的问题，并提出对策，为正在运行的和将要运行财务共享服务模式的企业提供调整方向，给予一定的指导和警示，可以为更多企业提供有益借鉴。
第一部分为绪论，内容主要以研究背景、目的、方法、研究内容与框架。第二部分是对华为公司总体情况介绍。第三部分是对华为公司财务指标变化进行分析。第四部分是对遇到的问题因素进行分析。第五部分提出解决问题措施和建议。最后第六部分对自己不足的地方进行归纳总结。
3. 研究方法与步骤
研究方法
第一，阅读了大量期刊论文、网络、书籍、报纸等，通过他人观点对此有大致了解。
第二，收集历年来华为公司的财报数据，进行财务指标分析。
4. 参考文献
[1]赵彩云.财务共享服务对企业财务管理的影响探析[J].中国乡镇企业会计,2021(12):75-76.
[2]李永军,田方正,李铭宇.集团化企业构建财务共享中心的思考[J].河北企业,2021(12):76-78.
[3]郑茹钰.企业集团财务共享运行问题及建议[J].合作经济与科技,2021(23):138-139.
5. 工作计划
（1）确定毕业论文选题：2022年12月10日－2022年12月30日
（2）接受指导教师下达毕业论文任务书：2022年12月30日
（3）实地调查、资料搜集、整理及预研究报告：2022年1月17日－2022年2月14日
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
