1. 研究目的与意义
随着世界经济全球化的步伐加快，企业互联网化给国有经济打来巨大的变化，我国的互联网企业发展不断壮大，近年来，阿里巴巴企业在美国证券交易所上市，越来越多的经济学家看好互联网企业的发展。
企业之间通过强强联合的方式，拓宽企业的发展空间。
但是由于不同企业之间企业文化存在差异，使得企业之间文化整合非常困难。
2. 研究内容和预期目标
在市场经济环境下，并购重组是企业矿长的重要的手段，尤其是迅速发展中的互联网企业，并购是企业迅速做大做强的必由之路，并且能够优化内部资源陪着，提升企业竞争力，推进产业结构的优化，提高企业经营水平。
第一部分：引言
第二部分：文献综述
3. 国内外研究现状
著名经济学家、 诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒认为一个企业通过并购其竞争对手的途径成为巨型 企业是现代经济史上的一个突出现象。
20世纪 90年代以来 ,全球企业迎来了第五次并购浪潮。 以并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式 ,在现代经济中具有越来越重要的作用。然而 与一浪高过一浪的并购热潮相比 ,并购的成功率却较低。尤其是在发展迅速的互联网企业。企业文化的有效整合成为互联网企业可持续发展的重要环节。M irvis和 Marks的研究结果表明 , 2 /3至 3 /4 的并购是失败的。桑德萨那姆对一些学者和机构的并购实证进行了统计分析 ,发现企业的并购 失败率高达 42% - 56%。我国互联网企业发展迅速,手机互联网市场增长迅猛的背景下,为了 更快的抢占市场,争取更大的用户群,国内互联网行业正酝酿着新一轮的并购整合.各大互联网细分行业的巨头分别凭借其在搜索、电商、社交上的垄断地位,不断 加快自身并购扩张的步伐。波士顿咨询集团的一项研究发现 ,只有低于 20%的企业 在收购之前考虑过两家机构的整合步骤。波特对#8220;财富 500强 #8221; 企业做的研究表明 ,由于并购后 双方大多不能很好地进行整合 ,在并购五年后 , 70%以上的企业又把这些不相关的企业重新剥离出 去。Haspeslagh 和 Jemison 也指出并购后整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证。
在互联网企业并购中 ,文化整合是企业面临的最大、 最棘手的问题。并购的#8220;七七定律 #8221; 是指 70%的并购 没有实现期望的商业价值 ,其中 70%的并购失败于并购后的文化整合。文化差异越大 ,并购后文化整 合失败的可能性越高。我国企业并购中的文化整合无疑面临更大的挑战。并购后的企业中 ,两种企业文化往往具有排他性和对抗性 ,而并购双方企业文化的整合 却是企业获得协同效应的根本保证。因此 ,企业在实现并购后 ,必须采取适当措施消除文化冲突 ,实现 文化整合 ,才能使员工具有共同的价值取向和行为准则 ,企业才会产生正向协同效应 ,进入良性发展轨 道 ,达到并购的预期目的。企业文化是企业的遗传因子 ,只有把两个企业的遗传因子进行杂 交 ,使企业获得稳定的遗传因子 ,企业并购整合才算真正完成。4. 计划与进度安排
-12月28日 阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息
2022年12月28日 上交详细的论文提纲，等待老师的指导意见
2022年1月23日-4月23日 写初稿
5. 参考文献
[1] 阮飞，李明，董纪昌，阮征.我国互联网企业并购的动因、效应及策略研究[J]经济问题探索，2011（7） .
[2 ] [美]帕特里克A.高根.兼并、收购与公司重组[M]顾苏秦、李朝晖译.北京：中国人民大学出版社.2010 .
[3 ]SINGH A, HAMID J. Corporate financial structure indeveloping countries[z] .
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