1. 研究目的与意义
对于企业而言,若想获得长期稳定发展,必须注重自身的采购成本控制。
采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制定人员的管理费用等。
现如今，科学技术的快速发展和日趋激烈的市场竞争,使得同行业中同类产品的性能、质量相差无几,价格往往成为决定性的竞争要素,而产品价格在很大程度上决定于成本,因此获得更大的产品价格灵活性最直接有效的办法就是降低生产成本，所以建立高效率、低成本的采购网络已成为企业核心管理的问题。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、供应链成本管理，目标成本管理理论的原理以及使用方法；2、南京二机齿轮机床有限公司采购成本管理构成以及现状：机床零部件采购管理存在的不足与缺点；3、给出的解决方案以及优化南京二机齿轮机床有限公司采购管理的建议难点1、通过分析零部件采购数据，找出案例中公司采购成本管理上存在的不足和漏洞；2、结合理论给出切合实际的、可行的优化建议。
本文的突破点在于分析问题与提出建议的角度，通过供应链管理、目标成本管理等理论为切入点，结合公司的实际数据，从供应链优化、供应商选择、目标成本确定、保持等方面解决该公司采购成本管理存在的问题。
3. 国内外研究现状（文献综述）
三、文献综述（一）采购成本管理的理念与意义：在当代企业管理中,采购成本管理已成为制造型企业成本管理的重要突破口,重视程度也越来越高。
在采购成本管理理念上，卫菊红（2018）认为需要优化采购成本的控制理念，制定合理的采购管理制度，务必提高对采购成本控制的重视，科学地管理与供应商之间的关系。
高博（2020）认为需要针对物资采购工作的流程和企业的生产实际，加强一线人员的参与，建立健全奖惩制度，激励员工积极性，提高员工的专业素质和采购业绩；建立完善的信息管理系统，提高管理效率和质量，加强市场信息的收集，及时了解市场动态，及时了解产品和供应商，加强对企业内部信息的搜集，重点对物资实际消耗情况、采购物资计划制定情况、物资管理与使用情况进行完整详细的数据库。
4. 研究方案
通过供应链成本管理，目标成本管理等理论方法，本文试图分析南京第二机床厂采购成本控制上的存在问题，分析影响采购成本的原因以及如何改进。
研究方法：本文主要采用理论分析与案例分析相结合的方法，首先介绍理论的优势与好处，其次利用该理论分析案例中该公司采购成本管理上存在的问题，最后给出自己的优化建议。
本文主要框架：第一章：绪论（包括研究背景、研究的目的和意义、研究的思路及内容、全文结构框架）第二章：文献综述（采购成本定义、机床零部件分类、文献综述）第三章：零部件采购成本管理理论基础（包括供应链成本管理理论、目标成本管理理论）第四章：南京二机齿轮机床有限公司采购成本管理现状及问题研究（结合第二机床厂采购成本数据，分析该公司在采购成本上所占据的优势以及存在的不足）第五章：南京二机齿轮机床有限公司采购成本管理问题建议与策略（结合零部件采购成本管理理论对南京二机齿轮机床有限公司采购成本管理模式提出建议）
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与机床零部件、采购成本管理等相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地考察，获得数据；对南京第二机床厂的采购成本数据进行分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。
第14-15周下达任务书，论文开题。
第16-21周完成开题报告、论文初稿。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
