1. 研究目的与意义
目前我们所处的知识信息化时代，新生代员工群体的数量在不断扩大；力量也在不断增强。越来越多的“95后”、“00后”从校园走向职场，将所学的强大知识与技术应用于、实践于工作。他们逐渐开始成为职场中的主要力量，成为企业持续向前发展不可或缺的重要力量。
据中智咨询和预才网《新生代职场趋势报告与管理调研报告》显示传统的管理模式、领导方式对于新生代员工来说逐渐显现出缺点。命令式的工作指令打击了新员工的创新动力与自主意识；官僚和服从气氛反使上下级冲突频发；与他们心理预期不相适的激励，未能有效提高他们的工作效能... 这些刚性的管理手段，甚至以往经济契约下的激励，都在现代组织内效果呈现出收效递减的趋势。因此找到适应新生代员工特质的管理方式，激发他们的工作内驱动力，提高工作绩效是对现代企业发展是至关重要的。
由于新生代员工的成长环境与上一代有显著差异，故其工作价值观取向、心理期望等诸多特质上都明显有别于他们的上一代，进而意味着新生代员工与企业所订立的心理契约侧重点也有所不同。他们多数具有追求自由和享受、强调工作自主、注重贡献、需求多样化和复杂化、追求职业发展、对组织忠诚度相对较等特征。此外，企业的管理者是新生代员工进入职场的引路人，他们的领导方式会直接影响新生代员工的工作绩效。而他们的工作绩效表现很大程度上决定了企业的竞争力，进而影响到企业的长远发展。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容：
本文由 6章构成，各章主要内容如下：
3. 国内外研究现状
国内研究现状：
1.变革型领导对工作绩效的影响的研究现状
4. 计划与进度安排
| 时间 | 内容 |
| 2022年12月底 | 完成并提交开题报告 |
| 2022年3月初 | 完成初稿和做好中期检查 |
| 2022年3月初-5月底 | 论文修改、重复率检查和完成外文翻译 |
| 2022年5月底 | 完成论文修改与定稿 |
| 2022年6月初 | 做好答辩工作和参加答辩 |
5. 参考文献
[1]BURNS J M.Leadership [M].New York: Harper amp; Row,1978.
[2]JUDGE T A,PICCLOL R,ILIES R.The Forgotten Ones? TheValidityof Consideration and Initiating Structure in Leadership Research [J].Journalof applied Psychology,2004,89(1):36~51.
[3]BASS BM.Leadershipand Performance beyondExpectations[M].New York:The Free Press,1985.
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