1. 研究目的与意义
研究的背景：企业的中层管理者作为企业中承上启下的层级,负责沟通、协调、组织单位内部门间的各项工作,在企业中发挥着支柱作用,其重要性不可小觑。作为重要的中坚力量,对企业的中层管理者的培训和任用,是有效提升企业综合实力的重要工作。但是目前,我国的企业中层管理者在培训中还存在很多不足,为了弥补这些不足,学者们引入了胜任力模型,从而实现对中层管理人员甚至是适用范围更广的人群科学、有效的评价。鉴于中层管理者承担着举足轻重的作用,因此创建、改进并且完善对企业中层管理者的培训体系刻不容缓并且十分重要。
研究的目的：公司的发展离不开公司的战略引领和切实的落地执行，而在这其中扮演着重要角色的一群人就是公司各个部门的中层领导，中层管理人员一般是相对于基层管理人员、高层管理人员而存在。中层管理人员衔接了高层战略领导和基础执行员工的上传下达，他们就像是电路信号系统，他们是否能健康运转决定了系统是否能正常发挥作用，所以企业的中层领导决定了企业的存亡。所以，中层领导能各司其职各尽其责，充分发挥好承上启下的衔接作用对公司的健康发展有至关重要的作用，而中层领导承上启下的能力、效率则决定了公司成长的快慢，他们是公司发展的发动机，是公司战略能切实落地执行的关键所在，所以，公司要大力强化对公司中层领导的培养，要训练出一只能够满足企业快速发展的中坚力量，只有中层管理人员真正发挥出自己的作用，企业才能够走向健康、稳定、快速发展的道路。
研究的意义：
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
一、 绪论（目的，意义）
二、 文献综述
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
本文主要采取了以下研究方法：
第一，文献研究法，对事实科学论证目的的方法。通过此类方法，可将其文献内容应用到研究过程中，作为本文的理论支持和依据。
4. 参考文献
[1]胡青. AY生物技术有限公司企业中层管理人员培训体系优化研究[D].吉林大学,2020.
[2]李丽. B公司中层管理培训优化研究[D].华东师范大学,2022.
[3]付钰. D公司中层管理人员培训体系优化[D].东北财经大学,2022.
5. 计划与进度安排
(1) 2024年12月7日——12月24日，确定毕业论文选题；
(2) 2024年12月25日——2024年1月10日，下达毕业论文任务书，收集整理论文写作所需的资料；
(3) 2024年1月11日——3月9日，提交任务书、开题报告；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
