1. 研究目的与意义
随着我国建筑业的崛起，与国外建设公司及业主的接触和合作机会也越来越多，我们逐渐意识到建设项目沟通管理在现代工程项目管理的重要性，可以说是贯穿着工程项目建设的全过程。当然也因为建设项目中有着各种参与单位，形成了非常复杂的组织系统，并且各单位都具有不同的分工及目的，所以在项目实施过程中，总是会发生着各种各样的利益冲突。而这些都是因为没有做到有效沟通。 现代项目沟通管理中可能都存在着以下问题：对沟通重视不够，片面强调项目的专业性；不能充分发挥沟通的作用，或是有效沟通不足；项目团队沟通方式缺乏经验；沟通成本过大等。面对我国建设行业目前的发展现状，建设项目要想达到成功的管理就必须加强建筑工程项目的有效沟通管理，提高沟通技术，增强竞争力。
目的：希望通过本课题的研究，可以让项目成员意识到有效沟通是项目成功的重要保证，同时学习到更多有关有效沟通方面的技巧，从而使项目的各方人员都能采取正确的沟通方式，达到多赢的目的。
意义：有效沟通不仅能激发项目团队成员的积极性，提高大家的工作效率，同时也能够将项目内外环境之间的沟通信息及时、准确、完整的提供给项目决策者，使项目可以顺利地完成。
2. 研究内容与预期目标
1、研究内容：沟通管理在项目管理中是非常重要而又是最容易被忽略的一个环节。本课题主要是在充分研究工程项目沟通管理在国内外发展现状的基础上，了解沟通在工程项目管理中的作用；然后着重介绍了有效沟通的技巧，并研究沟通在工程项目中如何才能够更有效地发挥作用，从而促进工程项目的成功；最后，为工程项目管理提出相应的建议和意见。
2、预期目标:通过系统的分析和研究，让人们逐渐意识到有效沟通在项目中的重要性和必要性，并就沟通中出现的问题进行分析解决，最后总结出如何才能真正做到有效沟通，从而促进项目的成功。
3. 研究方法与步骤
1、研究方法：主要采取文献研究、访问研究、总结归纳等方法来进行分析归纳。
(1)通过查阅资料，研究国内外项目中沟通的发展现状以及有效沟通在项目中进行的必要性。
(2)通过调查和访问研究，了解到在沟通过程中出现的不足和需要改进的地方。
4. 参考文献
[1]尤惠英.项目管理中如何做到有效沟通[J].项目管理技术,2008(S1):244-247.
[2]张涛,韩膺南.有效的沟通是项目成功的关键因素—谈专业管理团队如何做好项目沟通管理[J].项目管理技术,2006(7):55-57.
[3]王晓莹.管理者有效沟通的障碍及对策探析[J].中共成都市委党校学报,2008(2):36-38.
5. 工作计划
1、3月19日-3月25日，布置任务，查询文献，了解国内外项目沟通的现状。
2、3月26日-4月1日，查询阅读有关有效沟通的相关文献。
3、4月2日-4月8日，阅读有关资料，完成读书报告。
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