1. 研究目的与意义
背景：我国目前的建筑行业已经发展到了成熟期，但是对于项目管理的研究还处于初级阶段，还没有形成完善的施工项目管理体系。当前建筑施工企业尤其是在预算阶段和控制阶段对项目进度的管理最为薄弱，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地愈发困难。除了要保证施工质量外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。在施工过程中，内外环境因素的影响下，实际工程进度会发生各种变化，使实际进度和计划进度产生偏差，会直接影响到总工期，造价和收益。同时由于政府部门相关管理相继严谨，使企业项目管理在质量、安全、环保方面要求提升等因素影响下，企业项目管理可提高的空间越来越小。在我国市场经济体制下，建筑企业面临着空前白热化的竞争体系，这就要求建筑企业持续、动态化的优化自身的进度管理体系，控制自身的生产进度，提升企业竞争力。如何有效降低成本与损失，提高企业施工质量，确保如期完工及验收已成为企业项目管理最重要的课程。而其中以进度的掌控最为重要。此外，与承包商争议方面，主要是逾期罚款，数量增减以及物价变化等争议为主，而一般项目管理中又以工期问题为最大的争议，因此进度的有效管理是企业项目管理中着实重要的。
目的及意义：建筑施工企业为了保证自己能够中标，往往在投标阶段，故意降低报价，用远低于市场价的报价争取相应的项目。为了保证自己的经济利益这些建筑企业往往会在后续的施工过程中，不断对项目计划书进行变更。针对这样的情况可以发现对建筑项目进行严格的把控，并对项目进度管理过程进行严格的制约，不仅可以保证项目的高质量、高效率的完成，还可以在市场范围内形成良性竞争，进而促进整个建筑行业的健康发展。
第一，通过对工程项目进度管理的研究，可以找到科学合理编制工程进度计划的方法和实施过程中进行良好的管控的指导思路，减少房地产开发项目由于未提前做好筹划和过程中未能及时控制纠偏而导致的工期损失。第二，通过对工程项目进度管理的研究，可以找出影响工程进度的主要因素，在进度管控中及时采取相应的纠偏措施，确保工程项目稳步推进直至完成，为企业提高项目管控水平，实现利润最大化奠定基础。 第三，通过对工程项目进度管理的研究，有利于降低工程成本，提高企业的经济效益。工程项目进度计划的科学编制与实施可实现对人、财、物等各类社会资源的整合和优化，避免出现不必要的浪费，使其符合工程项目成本预算，使企业实现成本控制目标。 第四，通过对工程项目进度管理的研究，再联系项目管理工作实际，通过理论掌握，系统分析，全局判断，过程把控，实施评估等方面的实践，可以使企业和管理人员的管理水平逐步提升。
2. 研究内容与预期目标
本文以某工程项目为案例分析，运用项目进度管理相关理论，对项目进度管理进行研究。
论文的第一大部分是阐述研究的背景和意义以及国内外研究现状的综述。 施工项目进度管理过程要具体的结合施工项目的实际情况，对施工项目的施工进度情况进行评估，并在进行预先规划的基础上，对项目进度进行估算，并利用价值工程等分析方法进行进度计划制定，利用挣得值分析方法进行进度控制以及核对，保证项目进度控制在合理的范围内。基于此，可以发现，施工项目进度管理在整个项目管理体系中，占据了核心的地位，如果不能够良好的控制项目进度，就很有可能直接影响到项目的经济利益。在我国现行的社会主义市场经济体制下，建筑企业面临着空前白热化的竞争环境，这就要求建筑施工企业持续、动态化的优化自身的进度管理体系，控制自身的生产进度，提升企业竞争力。在国内的项目进度管理研究层面，国内学者充分的吸取了国外的项目进度管理经验，并结合了我国国情，形成了一套相对完善的项目进度管理理论。所形成的管理思想的核心内容是，涉及到项目生命周期的每一个施工阶段，并覆盖到项目运行的各个角度，保证管理的全方位特点。在国外的进度管理研究方面，随着当前全球经济竞争白热化发展，一个项目所涉及到的层面越来越广泛、规模也越来越大，如何将项目涉及到的各个方面的进度控制好，保证企业的经济利益，已经成为了企业迫切需求的部分。在这样的背景下，现代项目进度管理理论应运而生，其所涉及到的研究，主要包括四个方面，1项目进度管理思想2进度规划3进度与质量、成本的关系4进度管理模式。
论文的第二大部分是对项目进度管理理论综述，参考有关项目进度的文献以主要对项目管理的核心概念、特点、过程三个方面进行阐述。其中，项目进度管理的过程主要包括项目进度计划指定、计划实施、计划检测、项目进度控制四个部分。
3. 研究方法与步骤
拟采用的方法：
(1)文献研究法。本文对项目进度管理涉及到的国内外相关文献进行了搜集汇总，并根据文献涉及到的知识的侧重点的不同，形成了合理的研究理论框架，为后续的项目进度管理实际应用研究提供理论支持。
(2)案例分析法。本文在结合项目进度管理理论内容的基础上，选择建设项目进度管理案例。对建设工程项目概况、建设工程项目进度管理现状概述、建设工程项目进度实施、建设工程项目进度控制方法及措施以及总结五个方面对建设项目进行研究，分析促进项目进度管理效率提升的具体对策措施。(3)系统分析法。从系统性、动态性、整体性三个方面进行总体的考虑，结合建设项目的实际情况，从进度管理层面总结出建设项目存在的问题，并分析引发问题的原因，有针对性的从进度规划、进度控制两方面，形成系统化的研究理论。
4. 参考文献
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程中的重要性[J].城市建筑，2014，02，20：115.
[2]Devaux Stephen A.全面项目控制项目经理人整合项目规划、评估与跟踪的工作指南[M].张莉译.北京：人民邮电出版社，2004：28-30
[3]潘广钦.项目进度管理研究综述[J].价值工程，2014，31，86-89.
5. 工作计划
(1) 2022年2月1日——2022年2月14日 各类资料搜集、参考文献检索与归类；
(2) 2022年2月15日——2022年2月25日 完成开题报告及论文提纲；
(3) 2022年2月26日——2022年3月4日 完成第一章研究背景目的及意义内容；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
