1. 研究目的与意义
伴随着工业和经济的蓬勃发展，施工阶段项目管理在项目管理领域越来越受到学者关注。
然而工程项目数据量大、各岗位之间数据流通效率低、团队协作能力差等问题限制着施工阶段项目管理的发展，施工阶段普遍存在着生产效率低和资源浪费等问题。
BIM技术可以有效地解决资源浪费和生产效率低等问题，BIM技术凭借可视化、协调性、模拟性等特点使得施工阶段的项目管理更加立体、形象化。
2. 课题关键问题和重难点
1.项目获取数据难度大工程项目全过程会产生海量的工程数据，这些数据获取的准确性和及时性往往得不到保证，而且在施工中工程工程项目管理人员对工程项目基础数据的管理难以把控，使得采购计划不够准确，造成材料等资源的浪费，难以执行限额领料，无法完成短周期内多算对比，导致数据资料利用率低。
2.项目协同、共享、合作难度大在实际工作中，项目管理者往往凭借经验进行布局管理，各方的协同、共享与合作难以实现，造成了工程项目成本的大量浪费。
3.设计图纸碰撞检查与关键节点交底困难由于设计院出具的施工图纸并没有考虑到满足实际施工的需求，导致各专业的协调性难度大，图纸碰撞、设计变更等问题有发生；施工单位的施工人员面对着反复修改的设计图纸和按图施工的要求显得力不从心，而且关键节点的技术交底不够形象化，施工人员不能够完全理解领会，导致工程项目建设中建筑成品和施工蓝图出现偏差。
3. 国内外研究现状（文献综述）
三、文献综述（或调研报告）（1200字左右） 传统的施工质量管理的方法是将各专业二维图纸进行叠加，由设计人员进行审核校对，设计人员往往凭借经验发现错误，审核结果缺乏客观性。
基于BIM技术的施工质量管理引入了一种可视化的管理模式，在充分发挥传统技术的潜在能量的前提下，完善了施工质量管理系统。
刘献伟, 姜龙华, 李娟在《基于BIM提高工程投标技术标书表现效果》运用BIM技术对建筑进行勘察、设计、招投标、施工、运维管理, 对于建设施工单位不仅可以高效、透明的控制项目投资成本, 更有助于建设单位了解建筑全生命周期各阶段的实施过程, 为后期运维及成本控制提供便利条件;将BIM技术融合到建设单位招投标管理过程中, 不仅可以对建设项目成本进行有效管理, 而且可以解决建筑工程传统投标过程中存在的问题, 提高企业招投标的可靠性, 实现建设工程全过程公开、透明管理;通过对BIM模型的数据进行提取, 可以精确获得建设项目投标预算报价, 为企业在招投标过程中做出合理的决策, 进而更提高企业的核心竞争力, 避免建设单位在施工过程中出现不必要的成本增加及工程变更损失。
4. 研究方案
1.基于 BIM 的投标报价的编制：在拟定的案例项目图纸的基础上， 通过广联达 BIM 土建算量 GCL2013 软件、 广联达清单计价软件 GBQ4. 0 或广联达云计价平台 GCCP5. 0，完成投标报价文件的编制。
2.手算一层钢筋的含钢量。
3.编制本案例工程的施工组织设计：编制过程中需通过 GCL2013 完成工程算量，并结合具体施工定额编制进度计划，根据进度计划完成其他各项计划，并结合工程实际布置施工平面图。
5. 工作计划
17-19周 1.下达任务书； 2.搜集、熟悉资料，明确毕业设计意图和需要完成的任务，提出开题报告； 3. 完成英文翻译。
检查开题报告、英文翻译 1-4周 1.工程项目模型的建立；2.利用软件进行图形算量，利用BIM软件进行首层的绘图算量；手工计算一层；将所完成的一系列钢筋数据导入钢筋软件进行钢筋算量。
3.投标价文件的编制。
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