1. 研究目的与意义
在我国现代化建设中，土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。众所周知，工程师的地位可见一般。越来越多的工程项目由工程师直接管理，工程师的管理水平直接影响着工程建设的成败，一个工程的工程师，他要控制整个工程的进度，所以要具有相当丰富的管理经验。这些研究目前整体上处于起步阶段，实践进展也十分有限，尚未形成完整的体系。管理学的职能旨在对各项工作进行计划组织,领导及控制.一名合格的监理工程师必须是'有技术,会管理,懂经济,通法律'的专家,因此管理学应该是监理工程师必须学习和通晓的一门知识。管理学知识多而复杂，哪些能被工程师真正学习掌握，派上真正的用场。基于此，工程师所需管理知识的调查分析显得十分必要，更加迫切。对于该分析报告的研究具有一定的现实意义。同时，使我进一步巩固、加深对所学的基础理论、基本技能和专业知识的掌握，使之系统化、综合化。使我树立具有符合国情和生产实际的正确设计思想和观点；树立严谨、负责、实事求是、刻苦专研、勇于探索、具有创新意识、善于与他人合作的工作作风。
2. 研究内容与预期目标
为了使工程专业学生毕业后能够顺利适应工程的需要，就其在工程中所需要的管理方面的知识进行调查研究，确定所需知识，并将其汇总成体系，为相关专业学生在大学期间有针对性的学习提供借鉴。在文献调研的基础上，了解调查表和调查表格的制定和撰写内容及方法。制定调查表并向一定人群发布，并将调查结果汇总，进而得到调查报告。系统地巩固和加深基础课、技术基础课及专业课中所学到的理论知识和实习中所取得的经验；论文应适当提供图表、数据进行分析，并尽量结合实地调查、走访等进行实证或案例分析。论文中应根据实际情况进行概念阐述、理论分析。提交的论文成果格式应满足学校对论文成果的相关规定。应按照学校对论文进度的要求提交各项进度成果。应积极主动与指导教师交流研究成果、汇报论文进展、提交严格成果。
3. 研究方法与步骤
1文献复习和网络调研 通过浏览期刊、硕博论文集，查阅大量文献资料、广泛调研收集所需资料，回顾我国土木工程项目管理专业的发展历史。通过国内外有关工程师对管理知识认识的比较，进一步完善论文的完整度。2 资料分析法 通过设置有关调查问卷，询问当代工程师有关这一方面的研究探讨 3 咨询和探讨询问有关资深的工程师，探讨对于有关管理方面的知识，哪些真正的有用。
4. 参考文献
1. 王锋. 项目主管工程师的知识结构与能力[J]. 管理科学文摘, 2003, 10:47-47.
2. 王锋. 项目主管工程师的知识结构与能力[J]. 管理观察, 2003(10):47..
3．郭重庆. 工程师应具备一定的经济与管理的知识和能力[J]. 软件工程师, 1996(5).
5. 工作计划
1—4周：完成设计进度安排，参考相关文献资料，开展前期研究。
5—6周：根据参考文献以及相关资料，完成开题报告；明确论文框架、完善论文大纲。
7—12周：撰写论文，按计划完成相关研究内容及论文一稿、二稿。
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