1. 研究目的与意义
供应链成本控制是供应链管理的重要方面。降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间,为客户创造更大价值,是提高企业综合竞争力的重要途径。汽车供应链是最复杂的供应链之一。汽车制造企业处于供应链的核心地位,它对成本的控制能力直接影响供应链成本的高低。因此,汽车制造企业的成本控制问题也成为众多学者和企业家竞相研究和探讨的问题。
然而,以往的研究大多集中在对汽车制造企业内部成本的研究,对汽车供应链成本控制问题的研究并不深入。并且,研究一般针对局部成本的控制和优化,而很少注重构建整体供应链成本控制体系。
因此，从供应链角度看汽车企业供应链成本控制就显得十分必要。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
第一部分 供应链成本控制研究综述
第二部分 汽车制造企业供应链成本分析
3. 国内外研究现状
我国研究汽车制造企业供应链及供应链成本管理的学者及相关机构很多，2004年中国物流与采购联合会以问卷的方式在全国范围内开展了一次制造企业供应链管理调查，得出的结论显示，尽管供应商关系越来越受到企业重视，企业对供应管理的投入也在不断加大，但总体上来说，中国目前的企业供应链管理仍然处于较低水平，要实现真正高效的供应链管理仍然有很长的路要走。2005年12月，易观国际组织了69位来自制造型企业的职业经理(包括生产、物流、采购、销售、财务、IT经理等)参与对供应链管理的深入研讨活动，其中有72%的参与者认为目前非常有必要加强供应链管理，并同时认为供应链运作绩效对企业发展起着决定性作用，而成本和柔性则是决定供应链绩效的关键要素。如何有效的降低制造业供应链整体成本己成为提升制造业整体竞争力进程中最重要的问题之一。马敬伟在研究入世对我国汽车企业的挑战以及我国汽车工业自身存在的问题和机遇的后，从变革成本管理思想、提高劳动增值率、增加劳动附加值、降低材料采购成本等方面降低汽车企业的成本。王英在比较了中外汽车企业价格和成本等方面的基础上，通过研究战略成本管理在汽车行业的应用，提出汽车企业必须引进先进管理技术，实现成本管理方法的创新。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日（本学期第十三周）--完成选题工作
2、2022年1月18日（本学期结束）前--完成开题工作
2、2022年4月20日前--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1]辛冰川.基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究.华北电力大学 2011
[2]刘玉美.汽车制造企业供应链成本控制研究.武汉理工大学 2008
[3]邓敏.汽车制造企业质量成本控制研究.中南林业科技大学 2013
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