1. 研究目的与意义
在经济快速发展的现代经济环境下，企业竞争压力日益增大，追求利润最大化是企业生存和发展的目标，而降低成本是提高企业利润的重要手段，物资采购成本又是每个企业成本的重要组成部分，采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流成本的控制，包括采购订单成本、采购计划制定人员的管理成本、采购人员管理成本等。
控制采购成本可以增加现金流、提高竞争力。
研究企业采购成本控制策略，对于企业发展具有重要实践意义。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、企业采购成本的构成；2、企业采购成本控制现状：对所收集的各种资料进行分析、研究，针对A企业采购成本的特点，从采购的各个环节、各个方面分析该企业采购的特点及现状，以此得出A企业在采购成本控制中存在的问题 ；3、企业在采购成本控制时所需要的条件及相应的解决措施。
难点：1、针对现状分析该企业采购成本控制的问题之所在。
首先，通过各种途径搜集该公司的相关数据，其次，再从影响采购成本的内部因素和外部因素的各个方面逐一进行分析，最后得出问题的结论；2、提炼和总结针对A企业采购成本控制方面出现的问题，提出合理有效的决策建议。
3. 国内外研究现状（文献综述）
在经济快速发展、全球化趋势日益加强的今天，企业面临着巨大的机遇，同时也面临着巨大的挑战。
随着企业数量的增加，市场竞争变得愈发激烈，企业要想存活下去，便要提高自身的利润水平，而控制成本是增加企业利润的重要手段，其中，物资采购成本的控制又是企业成本的重要组成部分。
因此，许多专家学者展开了关于采购成本控制的研究，并提出了采购管理的发展、影响采购成本的因素以及采购成本的控制策略与方法，解决了关于采购成本控制的因素，研究成果如下：1、采购管理的发展采购这项活动，自人们开始进行商品交换就已经存在，只是每个阶段的叫法和理解，以及采购活动过程中的侧重点不同。
4. 研究方案
通过借鉴与采购成本控制相关的理论成果和实践经验，本文试图调研发现A企业采购成本控制方面存在问题，分析影响该企业采购成本的因素，并提出相应的解决措施。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。
首先，用定性分析法分析出该企业在采购管理方面存在的问题，将存在的问题进行定性分析归类；再研究该企业的供应商管理时，运用定量分析来建立供应商评价体系和计算安全库存水平，并运用ABC法对供应商进行分类管理。
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与企业采购成本控制相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立起分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第16-19周完成开题报告、论文初稿。
2022-2022-2学期第01-04周学生参加社会实践，完成本课题调研,补充资料，完善开题报告，思考论文。
第5-7周 完成论文二次修改稿。
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